Nel panorama lavorativo attuale, segnato da trasformazioni rapide, incertezza e complessità crescente, le aziende sono chiamate a ripensare in modo profondo il proprio approccio allo sviluppo delle competenze. Non basta più specializzarsi in una singola area tecnica: ciò che oggi fa davvero la differenza è la capacità di saper agire in contesti multidisciplinari, adattarsi al cambiamento e collaborare in modo efficace.

È in questo scenario che si afferma con forza la formazione trasversale: un paradigma innovativo, capace di integrare competenze cognitive, relazionali e comportamentali, creando un ponte tra sapere tecnico e capacità umana. Non si tratta di un’evoluzione marginale, ma di un vero e proprio cambio di paradigma nel modo in cui le aziende valorizzano il proprio capitale umano.

Oltre le competenze tecniche: le meta-competenze del futuro

La formazione trasversale non punta esclusivamente a migliorare ciò che una persona sa fare, ma soprattutto a come lo fa e con chi. Mira allo sviluppo delle cosiddette meta-competenze: la capacità di apprendere in modo continuo, di pensare sistemicamente, di gestire la complessità e di comunicare in maniera efficace.

Tra queste rientrano competenze come:

• la gestione del tempo e delle priorità;
• il problem solving creativo;
• l’intelligenza emotiva e la gestione dei conflitti;
• la capacità di ascolto attivo e di feedback costruttivo;
• la flessibilità cognitiva;
• la negoziazione e la collaborazione.

Sono abilità che non appartengono a un solo settore, ma che si rivelano cruciali in ogni funzione aziendale. Ed è proprio questa portabilità che rende la formazione trasversale un moltiplicatore di valore per l’intera organizzazione.

Impatto organizzativo e culturale

Investire nella formazione trasversale significa costruire una cultura organizzativa più solida, agile e coesa. I benefici non si limitano alla crescita individuale, ma si riflettono nella capacità collettiva dell’impresa di reagire ai cambiamenti e cogliere nuove opportunità.

Una forza lavoro formata trasversalmente è più pronta a lavorare in team interdisciplinari, a muoversi tra ruoli e funzioni diverse e ad affrontare le sfide con una mentalità orientata alla soluzione. Questo tipo di approccio riduce le frizioni tra reparti, aumenta la comunicazione interna e favorisce l’innovazione.

Inoltre, la formazione trasversale rappresenta un potente strumento di employer branding. Le nuove generazioni di professionisti cercano ambienti che offrano crescita personale e professionale, in grado di valorizzare la persona nella sua interezza. Le aziende che investono in percorsi formativi articolati, coinvolgenti e di ampio respiro sono quelle che attraggono e trattengono i migliori talenti.

Le sfide della formazione trasversale

Nonostante i numerosi vantaggi, adottare un modello formativo trasversale non è semplice. La prima criticità è il rischio di superficialità: occorre bilanciare l’ampiezza delle competenze con un adeguato livello di profondità, evitando di formare profili generalisti senza reale efficacia operativa.

Progettare percorsi di valore richiede una visione strategica chiara: bisogna identificare con precisione quali competenze trasversali sono realmente rilevanti per il contesto specifico dell’azienda, evitando approcci generici e dispersivi.

Anche la valutazione dell’efficacia rappresenta una sfida. Le competenze soft non possono essere misurate solo attraverso test teorici, ma necessitano di metodologie più avanzate, come il feedback a 360 gradi, l’osservazione diretta e l’analisi delle performance sul campo.

Infine, bisogna fare i conti con la resistenza al cambiamento. Chi ha costruito la propria identità professionale sulla base di competenze tecniche può percepire la formazione trasversale come una minaccia o una svalutazione. Per questo motivo è fondamentale accompagnare ogni percorso con una comunicazione chiara e coinvolgente, che aiuti a comprendere il valore di queste competenze per la crescita individuale e collettiva.

BD Business Defence e Il Workshop sull’Efficacia con Mattoncino Blu

In BD Business Defence, la formazione è una leva strategica, non un semplice obbligo organizzativo. Crediamo che l’eccellenza tecnica sia necessaria, ma non sufficiente. Per questo abbiamo scelto di investire anche nello sviluppo di competenze trasversali, affinché ogni membro del team possa esprimere al massimo il proprio potenziale.

Un esempio concreto è il Workshop sull’Efficacia che abbiamo seguito in collaborazione con Mattoncino Blu di Luca Cianci. Un’iniziativa che ha coinvolto tutto il team, con l’obiettivo di migliorare la qualità delle nostre interazioni quotidiane.

Abbiamo lavorato su tre aree fondamentali:

• la comunicazione asincrona;
• la gestione di riunioni efficaci;
• il feedback costruttivo.

Ogni gruppo ha contribuito con idee, esperienze e soluzioni pratiche, dando vita a un Manifesto della Comunicazione Efficace: un documento condiviso, operativo, che rappresenta una bussola concreta per migliorare il nostro modo di lavorare insieme.

Questa esperienza ha confermato la nostra convinzione: la formazione trasversale non è solo un costo, ma un investimento che produce risultati tangibili, culturali e operativi. Ed è parte integrante del nostro impegno per costruire un’azienda solida, motivata e capace di affrontare il futuro con energia e coesione.

Se condividi questi valori e vuoi far parte di un ambiente in cui la formazione è una leva reale di evoluzione, dai un’occhiata alle posizioni aperte e candidati qui: Lavora con noi